在我发完邮件以后，受到了一直想励精图治的我们公司常务副总的重视，他叫高飞，是一家外资企业引进的人才，来公司不是多久，是一位地地道道的空降领导，按道理我这么的职员是不可能和这么大的领导有什么太多的交集，但是，我们这位领导一直想要找个突破口，来烧烧新官上任三把火，这第一把火的火灾就是我给他提供的，制造二部的经理，钱多俊是一个在dF公司工作了近20年的老员工了，基本上是跟着老板一起磨盘滚打的老将了，所以他对新来的这位高飞老总很不对付，认为对方很年轻，虽然有高学历，但是能力还是不强，高总提出的一系列改革在制造二部贯彻的都不是很好，这也导致制造二部的效益一直在下滑。我的一封邮件像是点燃了这个导火索，高飞把我的邮件转发和回复，并给出了重要批示。
我看到了回复心情也想打了鸡血一样兴奋，邮件回复让我继续统计数据，严查一下制造二部存在的产品质量问题，并且有我们领导张工牵头，监督制造二部落实与整改。责令技术部门协同查明原因，其中就包括于凌峰。这下主动权在我手上了，我也要去制造二部于凌峰的大本营去转转。
接下来的几，我在鼓舞下一直在紧张的工作，于凌峰也被从新安排回了制造二部，我的流水线上丹姐和李梅也没有其他人被打搅，所以我没有后顾之忧，准备大举进攻制造二部。在张工的授权下，我们很快成立了跨部门的质量组，针对专题进行调查，我也可以进一步深入到制造二部，配合制造二部同事查明原因，由于我的出色表现，和高飞老总的重视，我有隶独向高总汇报工作进度的机会，当然不是面对面，只是邮件的形式，但是对我来也是很难得的。
真是不查不知道，一查吓一跳，制造二部的生产完全是在大乱战的一种节奏，从生产的指令，品质的判定，工艺的执行，都在制造二部的经理钱多俊一个人了算，曾经有人也反对过和提出过问题，但是很快被钱多俊给压下来了，基本上，制造二部的问题很快他们都自己消化了，还存在数据造假的行为，这样一来，直接京东了公司的总经理，我也是第一次能和dF公司的总经理在一个会议室见面开会并讨论制造二部的问题，经过这个事件的不断发酵，制造二部的钱多俊被降级为副经理，主管制造工艺的于凌峰被通报处罚，制造二部出了这么多问题，我的领导也负有监督的责任，所有张工也被通报处罚，对这件事一直在推动的我，一直受到了高飞老总的多次表扬，最后在高飞的要求下，提拔我从检验员到检验主管，主要负责制造一部到制造五部，dF有10个制造部门，我负责其中的一半，我很荣幸。
经过这次本来是扞卫于凌峰对我产线上美女的骚扰的战争，最后竟然演变成我升职加薪的战争，很是意外，这一晃也半个月过去了，我由于工作的关系也只和丹姐保持着短信联系，丹姐也是很支持我的，李梅那我少了很多联系，只是见面的时候会相互问候。这次我和于凌峰之间的战役最终以我的大胜而宣告终结。
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