霍眼看自己的答案评委比较满意，继续分析道：
“作为一个集团的cEo，除了提升自己的管理能力和业务水平之外，还有就是要了解下属的需求，”
“就刚才柳少的一股脑儿的给下属加工资吧，我觉得不是很好，因为每个人都有每个饶价值，每个人也都有每个饶价值观，众所周知，我们来到这个世界上需要花钱，但是花钱绝对不是我们人生的全部，所以作为管理者，首先应该了解下属的工作性质，并根据实际情况分配响应的让下属感觉有价值感的工作，”
“只有下属在自己的岗位上感到有价值了，他们才会奉献他们的精力和智慧，”
“同时作为管理者，我们应该给于下属必要的资源支持.........”
霍一席话，再次引起了苟总编和四个评委的点头，因为她的这些毫无疑问都是切到了要害。
作为一个管理者，确实要了解自己的下属，正所谓物尽其用。
治大国若烹鲜，
其实管理也就像做一盘菜，我们要让这盘菜好吃，吃起来有味道，就要各种作料做到位，而且该放盐的时候放盐，该放油的时候放油，
如果一盆菜，该放油的时候放水，该放盐的时候使劲的放酱油，最后做出来的菜一定是很难吃的，
那这个炒菜其实就和用饶道理一样的，
俗话：“尺有所长，寸有所短。”这意味着每个人都有自己独特的优势和劣势，就如同厨房里的各种佐料一般。每一种佐料都有着其特殊的味道和用途，如果将它们放置在恰当的位置，并在合适的时间使用，便能发挥出最大的作用，让菜肴变得美味可口。
同样地，对于我们人类而言，只要找到适合自己的领域、岗位以及时机，充分展现自身的才能与潜力，那么无论个体存在怎样的差异，都可以创造出属于自己的价值。
或许有人擅长逻辑思维，能在复杂的数据和信息中迅速理出头绪；
而另一些人则拥有出色的沟通能力，可以轻松与人建立良好关系并协调各方资源。
有的人对艺术充满激情，通过绘画、音乐或文学作品表达内心世界；
还有的人具备强大的动手能力，善于解决实际问题和制造物品。
这些不同类型的人才，就像是一道道各具风味的佐料，当他们被正确地调配到社会这个大厨房中的各个角落时，就能共同烹制出一桌丰盛的人生盛宴。
然而，要实现人生这盘丰盛的晚宴。
首先，每个人需要清晰地认识自己，了解自己的长处和短处所在。
其次，环境因素和良性管理也至关重要，
有时候，即使一个人具备某种赋，但如果没有遇到合适的机会或者平台，其才华可能也会被埋没。
因此，作为管理者，就需要为自己手下的人才注入一个良性的友好的环境，不能因为环境不好让人才流失，甚至让人才觉得乌烟瘴气........
同样的道理，如果一个领导者不能敏锐地发现并合理运用下属的优点，而是始终以一种吹毛求疵、挑剔指责的心态去对待他们，那么在这位领导者眼中，他的所有下属都将如同散沙一般微不足道且毫无价值可言，仿佛其中根本不存在哪怕一丝一毫如黄金般珍贵闪耀的特质与才能。
然而，事实却绝非如此。正所谓“用人所长，则下无不可用之人；用人所短，则下无可用之人”。
这意味着只要领导者能够独具慧眼，善于发掘每个下属身上独特的长处和优势，并给予恰当的引导和支持，让其得以充分施展才华，那么即使是看似平凡无奇的人也能焕发出惊饶能量，成为团队中不可或缺的重要力量。
反之，如果领导者只是一味盯着下属的短处和不足，对他们的优点视而不见，甚至刻意打压贬低，那么即便原本有着出众能力的人才，最终也可能会因为得不到应有的重视与发展机会而逐渐失去信心和积极性，变得碌碌无为，无法真正发挥出自身的潜力。
因此，作为一名优秀的管理者，必须学会摒弃狭隘的偏见和成见，以开放包容的胸怀接纳每一个下属，用心去感受和挖掘他们各自的闪光点，并通过科学合理的方式加以激励和利用，从而打造出一支团结协作、充满活力且战斗力超强的精英团队。
宋佳和蒋飞虎有些慌，眼看霍在评委眼里不断得到认可，而他们当然不能，你停下来，让我们分析一波你再来。
宋佳心里暗暗着急，这个四家会盟，本来是自己带头，这个带头人什么都是自己，眼下倒好，他感觉自己掉入了霍的圈套，
更加恐怖的是，人家好像还真没有作弊，
靠竞争上位，他能什么呢？
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