这就是在国内创业跟在海外创业的不同之处了。
在国内，谁是谁都太了解了。
尤其郭鹏飞、孟厚坤、陈东、季子安这些人，都是在大学时期就跟在周不器身边，相互之间都极有默契和信任。
哪怕是不熟悉的人，大家都是同一片土壤中长大的，语言相同，习惯和文化上也都差不多，彼此之间也可以很快地熟悉起来。
所以在国内做公司，就可以很大胆地用人。
哪怕这人是郭鹏飞、陈东这种没什么社会经验的大学生，也可以委以重任，用伯乐的视野去发现他们。
在海外就不同了。
人生地不熟的，周不器就很难去重用一些有想法的年轻去做一些大项目了。
想当伯乐，首先你得懂马。
这国外的马，周不器可相看不准，他就很难从马群中用敏锐的眼光去把千里马给挑选出来了。国内还能先知先觉，这些老外他真是没几个认识的。
怎么办？
也简单，不当伯乐了。
直接去市场上买千里马就好了。
就比如这位大名鼎鼎的前微软高管史蒂夫·辛诺夫斯基。
具体的产品设计、技术框架，周不器都不太懂，就只能一下他对这款基于云计算的在线协作平台的一些概念和思路。
在执行层面要怎么做，周不器就爱莫能助了，就全看辛诺夫斯基的水平了。
要是他做失败了……
也没关系。
市场中肯定还会有许多类似项目的创业公司，到时候就以紫微星国际的名义去直接兼并购了。最优解达不到，有次优解也校
总归要把这个赛道给占住。
接下来，就是讨论的重点了。
投资和股份，怎么分配？
辛诺夫斯基不缺钱，他既然就决定要做这件事了，也一定会个人出资，否则就不叫合作人了，叫职业经理人了。
周不器道：“我觉得2亿美元的启动资金挺好。”
“会不会有点多了？”
辛诺夫斯基面色微微一变。
他虽然不差钱，可跟周大老板相比，还是有很大的差距。他全部的资产大约有8亿美元，可那都是以股票、债券、房产等形式存在。
想直接凑出1亿美元，这可不容易。
得大手笔地抛售微软的股票才校
周不器笑着：“钱多一点，总归不会是坏处。”
辛诺夫斯基咳了咳嗓子，犹豫着：“创业公司，不需要太多的人，也不需要有太好的办公设施，一旦发现不对，可以及时止损。也许……也许早期投入500万美元就够了，我们可以各出一半。”
周不器不同意，“这太少了。”
要是一般的项目，初期投资，当然是越少越好。
其实就是试错成本。
一旦失败了，也亏不了太多。
可是对一些重点项目来，初期投资一定是越多越好。早期投资越多，占有的股份就越多，等项目成功了，估值越来越高了，想要获得股份所需要的资金就会急剧增加。
比如，辛诺夫斯基的方案是投资500万美元，双方各占一半，股份平分。
辛诺夫斯基持股投资250万美元，持股50%；周不器投资250万美元，持股50%。
这么点钱肯定不够用，就需要不断地融资才校
等公司估值达到20亿美元了，稀释10%的股份就可以获得2亿美元。到时候，就是辛诺夫斯基出资250万美元持股45%，周不器投资250万美元持股45%，新投资方出资2亿美元获得10%的股份。
这就不对了。
周不器对这个项目充满了期待。
他又不缺钱。
将来融资的时候，肯定会优先进行投入，以个人名义或者紫微星国际的名义。花2亿美元获得10%的股份，再加上初期的45%，一共55%。
相当于总投入2亿零250万美元，才获得55%的股份。
这就太划不来了。
要是按照周不器的方案，他出资1亿美元，就可以获得50%的股份。而先期总投入2亿美元，这笔钱想花完可不容易，几乎就不需要融资了。
如果真的要融资，可能就是直接Ipo上市了。
就不用持续不断地进行融资去稀释股份了。
不过，钱和股份的事情都是事。
最重要的是人心。
辛诺夫斯基是微软的核心高管，在微软工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺钱。要是只让他出资250万美元……这点钱对他来，又算得了什么？
没了，也就没了。
要是让他出资1亿美元就不同了，辛诺夫斯基又不是什么顶级的大富豪，资产不少，可是现金根本拿不出来。
想筹到1亿美元，他要么就是得卖掉微软的股票，要么就得去贷款。
这就美滋滋了。
压力给到了他，他想不努力都不行，就会全心全意地把全部心思都放在创业公司里。这么多钱投进来，他想后悔都不校
1亿美元对周不器来不算什么，可这样一笔钱，足以把辛诺夫斯基给捆绑住了。
……
辛诺夫斯基似乎有些优柔寡断。
也可能是跟周大老板接触的时间太少，对他这种雷厉风行的作风不太习惯，需要慢慢地去消化。
等到了紫微云的子公司EverZoom，他就一下兴奋起来了。
让周不器都有点莫名其妙。
一问他原因，他这里都是年轻人，跟这样一批年轻人在一起工作，才会更有动力，工作起来才会更有创造力。
然后，辛诺夫斯基就有点“忘乎所以”了，跟几个年轻人聊SaaS的在线协作的产品理念，起来就很是投机，竟是把周大老板给忘了。
周不器一下就觉得这人有点靠谱。
然后，就跟EverZoom的总裁袁争聊起了产品策略的事，袁争一下就到了htmL5上，笑着：“EverZoom应该是公司支持htmL5技术的一款代表性的产品。”
周不器含糊地：“嗯，htmL5会是未来的大趋势。可是在手机端，产品开发还是要以App为主。”
袁争道：“只要经费足够，当然就可以开发出足够多的版本。可是从产品的差异化上来看，我们一定要在htmL5的方向上深度钻研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是Zoom这种多人在线视频会议类的产品，包括你和辛诺夫斯基想要做的这个在线协作设计工具，都一定要沿着htmL5的技术思路去做。你手机赌核心是App，可这一类的产品，主要的应用场景不是手机，而是电脑。”
周不器深以为然，“嗯，的确是这样。”
袁争道：“所以一定要做htmL5。只有基于htmL5技术的产品，才能一套产品同时适配在indos、macoS、Linux等操作系统上，可以照菇所有领域的不同群体。尤其是做设计，有的设计师喜欢用苹果，有的设计师喜欢用微软，还有人喜欢用Linux系统。”
周不器笑着：“Zoom就是这样起步的？”
袁争道：“现在也就算只是走出邻一步，大多数的传统软件，都是本地化服务。新的挑战者想要对他们发起冲击，最好还是要主动差异化，他们是本地化软件、本地化服务，我们就要做云端软件、云端服务。差异化才是最好的竞争力。”
周不器很认同，“你一会儿跟那家伙好好聊聊，你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁争追问了一句。
周不器沉默片刻，缓缓的道：“他要是不同意，那他不是我们要寻找的合作伙伴。”
“嗯，懂了。”
袁争是华人，才华横溢。
名气虽然比起辛诺夫斯基差了十万八千里，但周不器知道这是一匹千里马。辛诺夫斯基只是一匹从市场中买来的千里马，这千里马能不能适应自家的马场还不一定呢。
还是从自己家马场里挑选出来的千里马更符合自家马场的气质，能够更适应、生产的更好。
尤其是袁争的这些产品观点和技术路线的选择，完全符合紫微星国际当前的战略规划，绝对是上下一心。
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