毕竟大家未必都是这么想的，而且现在管理越来越规范，也有监理监督，很多事情哪有那么自由？这个老顾同志思考问题的出发点就有问题。
当然不是现在的施工单位都这么做，但总体的施工环境、施工状态已经发生了非常大的变化，如果还是按照老眼光来看待现在的问题，肯定是自己就有问题了。
如果老是对施工单位存在一副怀疑的心态，那这工作就很难干好。毕竟这个工程也是发包给施工单位的，本质上这是一种邀约和承诺的问题。
不是涉及基本的道德问题，而是法律问题，更是一个施工单位履约能力的问题，所以在这方面虽然即便能有所怀疑，但是大的方向是不能怀疑的。
什么是大的方向？大的方向就是施工单位既然能干这个活，那要相信他们能干好这个活。这一点曲院长已经考虑得非常透彻，虽然在施工的管理过程中有这样那样的问题，工程进展的每个阶段都有不同的矛盾，每一个问题只要解决了，每一个矛盾只要解决了，那最终的结果就差不了。
曲院长从来是以平和的心态来看待这些问题，他并没有把问题想象的那么复杂，而且也没有对问题置之不理。在他看来，只要用心去做事，哪有做不好的？工程上的事儿是需要一点点的去做，一点点的积累。
束妹汇报完，她跟曲院长、连主任，顾主任点零头。顾主任问了一下，连主任有什么需要讲的，连主任也摆了摆手，示意不再讲话。
顾主任简单了几句，最终转移到了曲院长那边。大家也都知道，曲院长是一个非常有能力的人，曲院长朝大家笑了笑，扫视了一下整个会场，笑着，今的会我觉得开得非常成功，那么从今的这个会场的情况来看，我觉得有这么几个问题还需要引起大家的注意。
第一个就是要加强咱们指挥部和咱们各参与单位的密切配合。有些工作就是需要大家共同努力，在这一点上，大家要充分发挥自己的主观能动性。像束主任安排的这个工作，咱们的施工单位给予了很大的支持。所以各个方面就没有什么很大的问题，如果是用这种设计来指导工作，那就不会出什么大的问题，而且具有很强的指导性。当大家都聚焦干一个事儿的时候，这个事情反而简单了，这就没那么复杂了，做出来的事情也能让让大家接受，也能取得一个比较好的结果。
所以，希望大家要根据指挥部的安排，做好各方面的工作，大家群策群力，为咱们指挥部的各项工作添砖加瓦。大家可能觉得我的话有点大，但实事求是的，整个工程的推动就需要我们参建单位认认真真的做好每一件事情，这才是我们取得成绩的保证。
那么第二个方面呢，我重点讲一讲咱们工程的总体进展，从今各项目的汇报情况来看，形势并不乐观。有些问题的发生绝不是简简单单的到开会的时候才发生的，而是在工程实施的过程中就已经发生了。
但是我们各家施工单位没有及时反馈，我们指挥部的同志也没有及时的发现。有的可能也发现了，没有及时的汇报，没有及时的去解决这些问题，也没有想着大家共同想办法去解决这些问题，等等吧，我想共性的突出的问题，那就需要咱们项目经理，需要咱们的总监，需要咱们指挥部的管理人员及时反馈，不能等这问题搁在那儿，一搁就出那么长时间，什么事都耽误了。
很多情况大家觉得，不就耽误那一两吗，同志们，你也可以想一想你。这一两要看发生在什么时候，要放在现在，那就是最宝贵的时间。不能到了寒冬，那个时候手都伸不出来，那我们也不会要求工人做很多的事情，但现在能做的事实在太多。
你这一两的损失就非常大，我们的工人还有管理人员在现场待一就是一的钱，这个你是跑不聊，还有其他的水费、电费等等的，这些一分也少不了。
大家算时间账，根本上还是就是要算经济账。咱们的任何一家单位过来，尤其是施工单位过来，就是赚钱的。你现在赚不到钱，那就是问题，所以希望大家头脑中要有这个经济意识，要有这个时间意识。
我不是你不注重时间，你可以看看我们有的单位为什么从进场以来到现在抓的都比较紧？人家现在地下工程有的都完了，这种完聊，他根本就不着急土方开挖的事了。那对于其他单位来，你的土方开挖的事儿就是一个大事儿，就应该盯着不放松，不放手，只有这样，这工程才能快速的往前推进。
你看看现在的气，是不是每都应该有相应的进度？现在风也少，雨也少，正是干活的好时候。我们也没有理由不抓紧施工，抓紧干，你怎么能到了干活不好的时候再这里不能干，那里不能干，到时候工期耽误了，你能怨谁？是你的事还是我的事？是你主观不努力，还是你什么原因？
有的同志可能要，这土方队伍是建设单位定的，我们也没法管，你这话对也对，不对也不对，为什么呢？对的方面，就是建设单位定的这一个单位，为什么要这么定？建设单位不这么定能行吗？或者建设单位不定，那你们自己选一家在这能干成吗？
有些时候，我们很多人思考问题从来不是站在全局的高度和全局的利益上。就这一家队伍，难道就是仅仅我们指挥部的意见吗？大家不要把问题想的太简单了，如果我们建设单位自己能定，我们自己肯定不管这事，肯定会让咱们的施工单位自己处理，我们也懒得操这个心。这到头来都成了我们的事儿，这也确实没必要。
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