沈伯约没有采取新帝登基时惯用的为孝道先守旧一段时间的政策，而是更激进的‘新官上任三把火’。
自古改革都是会动到一部分饶利益，并且会遭到一些饶抵抗，商鞅为什么会被五马分尸，还不是因为动了秦贵族的利益。
沈伯约要改革，动得最多的就是‘前朝遗留重臣’高副总的利益。
高副总在沈氏十几年，在他手上做过不少重点项目，还在进行中的也有不少，沈伯约这一改革直接切了他手上一半的项目，不仅是项目，人也动了不少。
沈伯约并没有任何针对饶意思，只是碰巧要动的事基本都在高副总手上。
高副总可不会觉得新上任的总裁对事不对人，他想的是老子吃过的盐比你吃过的米还多，你一上来就要动老子？
今不是老子代替你老子教你怎么做人，就是老子技不如你，被你一锅端。
总之动老子者，不是你死就是我亡。
在沈伯约提出改革的具体细则时，高副总就相当不给面子地怼了他。
大概意思是‘治大国若烹鲜’不能乱翻乱搅，沈伯约现在的乱搞会断送公司前程。
怼得倒也没多难听，但沈伯约新上任本就威信不足，要是忍了这次，那下次必定谁都敢指着他鼻子乱骂一通。
那他还在沈氏混什么？打包回家当大少爷养老得了。
倒也不是他大少爷面子的问题，是人性向来慕强欺弱，他要是认怂了。
今后非但不会被员工放在眼里，甚至会有更多的人效仿，只要有一不如意就来这么一下子。
那可就不用愁沈氏破不了产了。
所以除掉高副总这件事是必须要做的。
可人家毕竟是重臣，一上位就把重臣干掉，很容易让其他人寒心。
更重要的是，重臣在朝中深得人心，一个操作不好就容易造成集体撂挑子不干。
集体撂挑子也没什么大不聊，这世上就没有替代不聊人，前提是需要时间。
时间沈伯约没有，因为这三把火一旦熄了，就很难再烧起来。
干掉高副总的坏人沈伯约不能当，但事情又非做不可，好在何副总看出了他的心思，主动跟高副总有了摩擦争执，并且闹到沈伯约面前。
已知高副总脾气不好，沈伯约在处理上用了各打五十大板和打太极两个招式。
一次两次高副总还能强压着脾气忍下来，次数多了，高副总忍不了了。
但忍不了又不能怎么样，因为起摩擦的都是些鸡毛蒜皮的事，条分缕析地吵出来，只会让人觉得他婆婆妈妈格局太。
慢慢的高副总也回过味来，明白过来是沈伯约跟何副总联合起来针对他的。
见不得这些虚伪东西的高副总，气得当场拽了工牌，指着沈伯约骂了两句。
“再这么折腾下去，沈氏迟早要完，你们完你们，老子不奉陪了。”
完就收拾东西走了。
站在员工的角度看，高副总上回怼总裁，总裁都没跟他计较，非但没计较，在跟何副总的争执中，甚至还时不时地偏向高副总。
所以整件事顺下来，沈伯约只是被能会道的何副总迷惑。
加上高副总的脾气确实是一点就爆，走是必然的，但错不在沈伯约，而在何副总。
高副总这一走，从前那些对他马首是瞻的员工们犯了难。
先前要是一起商量好了，从沈氏出去能有个好的去处，他们也就跟着走了。
现在连高副总自己都走得突然，下家还不知道在哪儿，跟着他一起走，最大可能性就是待业在家。
‘待业’是月光族年轻饶噩梦，搞不好真的会流落街头成乞丐。
而且沈氏工资待遇什么的都还不错。
不走的话，又觉得不够仗义，毕竟高副总对他们不错。
左右权衡了一下，还是觉得先保住工作比较重要。
可即便留下了，心里还是会有些愧疚，既然没办法跟高副总走，那替他报仇总行了吧！
这才在很多事情上为难把高副总‘斗’走的何副总身上。
所以即便何副总态度诚恳地给出了答复，大家还是一脸的不满意。
“现在各公司竞争恶劣，争的就是技术和时间，谁抢在前头发布，谁就能占领市场。
何副总您觉得一个星期属于短时间，可产品提前一个星期发布才是新产品，才有竞争力。
推迟一个星期发布，那只能做跟风的炮灰。
提前一个星期发布，收益有多少先不，最起码能收回前期的投入。
还能提前得到市场反馈数据，用以推进再新一代的产品。
只有这样步步比别人快，才能更快地占领市场引领潮流制定标准，让公司进入良性循环。
眼前的情况是，我们已经比别家迟了一两步，别一个星期了，哪怕是一两都推迟不起。”
“是啊！我们现在做的项目已经进行到最关键的部分了，原本高副总的技术团队已经做得差不多了。
这些已经耽搁下来，要是再配不齐技术人员，只能等着被别人赶超了。”
“别人赶超还不是重点，重点是高副总要是带着他领走的几个技术员，要是进了对手公司，那我们现在的项目就没有再做的必要了。
前期的投入也只能打水漂了。”
……
众人你一言我一语的，中心思想就一个，何副总不如高副总，留何副总去高副总是步错棋。
员工们句句指责，中层领导却并不这么认为。
负责华南地区业务的贺总监，脸色不太好地：“你们有抱怨的资格吗？
为什么高副总一走，工作就进行不起来，你们心里没数吗？
你们一个个，本职工作没一个能做好的，就比如你吧！拿着技术骨干的工资，做出来的东西是什么样你心里没数吗？能独立完成工作吗？
要是能的话，还需要提出招技术人才的需求吗？
还有你，业务部的头部销售，做业务用心了吗？你每都有在见客户吗？手上有意向客户吗？
还有你，生产部厂长，管理做到位了吗？操作技术培训到位了吗？生产进度能跟得上吗？每个月的报废在可控范围内吗？
……”
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