今返工第一，出于私心主动联系客户那边，要开一个需求对照的会议，这里有一个潜台词，你不是什么都是需求上有的嘛？不是都没问题吗？那这次我们就把需求上的所有东西都拿到台面上来，之后汇总成一个问题清单，如果这个问题清单上没有这个问题，那所有的东西都不会认，因为这个是大家一起开会的结果，你们都没发现，那就没办法了。
在下午开会的时候，那个李一碰到一个东西就问这个东西做了没，第一个忍了，第二个我就站出来了，所有的东西都做了，如果没做不是我一个饶问题，是所有人都有问题，因为我做了，测试要按照需求文档出测试案例，要出测试报告，出了测试报告要给你这边来验收，如果一个东西没做，那不是我没做，是所有人都有问题，这就把一个人可能的问题放到全组来了。
我也明确的指出了，不是要来问我，是为了姜老师，她离开的久，要把大家的进度和改动与姜老师达到一个同步，这才重要，如果觉得有问题的地方，立马去测试环境来看，如果没问题，那下次就不要提出重复的事情。
当然这里坑了陈，因为他不在，他那的问题，也就凸显出来了，当然我不可能这是我拉起来的会议。
明基本上也不会太去动这里的东西，要先看看怎么做，再去做，什么时候报告出了，确定了问题，再开始做，要不还容易被坑。
晚上去吃了面，还解决了一些问题，算是比较不错的，bJ回来的人还是比较少的，估计要周一才开始陆续回来人，我明也要回复锻炼了。
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