“咱们都是老朋友了，从占座网开始就有过愉快的合作经历，没必要继续在这里和我们兜圈子了。”
沈南鹏的声音沉稳而有力，瞬间吸引了全场注意力。
他稍作停顿，目光锐利地看向陆阳：“陆总，来点干货，你打算给星选网一个什么样的估值？”
沈南鹏完之后，会议室内一片安静，落针可闻。
各个风险投资机构的人员全都将目光投向站在前方的陆阳，那些目光中夹杂着审视、期待和计算。
他们都在等待着，等待这位年纪轻轻却已在资本市场上创造多个奇迹的百亿富豪，会给这个刚满两周岁的电商新星定一个什么样的价格。
陆阳听到沈南鹏的话，脸上浮起一丝从容的笑容。
他略微顿了顿，目光缓缓扫过全场，似乎在给每个人消化这个重要时刻的时间，然后开口道：
“既然沈总都这么了，那么我也就不和各位废话了。”
他转身在白板上写下一行清晰的数字：“星选网的A轮融资打算出让15%的股权。”
接着，他又写下另一个数字：“至于估值的话，星选网A轮融资投后估值八亿元人民币。”
陆阳的话音落下，会议室内一片寂静，仿佛空气都凝固了。
几个投资代表不自觉地挺直了背脊，有人下意识地推了推眼镜，还有人轻轻吸了一口气。
要知道，这仅仅是星选网的A轮融资，一个上线仅两周的平台，陆阳居然就开出了八亿人民币的投后估值。
这个数字即使对会议室内这些见惯大场面的风险投资负责人们来，也着实令人震惊。
在2006年的中国创投市场，A轮融资通常估值在几千万到一两亿之间，八亿的估值确实超出了大多数饶预期。
即使是见多识广的沈南鹏，听到这个数字时眉毛也不易察觉地挑动了一下。
随后，会议室内的风险投资基金负责人们开始窃窃私语起来，低沉的讨论声如同潮水般在房间内蔓延。
IdG资本的代表和身旁的同事交头接耳；今日资本的负责人快速在笔记本上写着什么；纪源资本的美方代表则微微摇头，似乎对这个估值感到难以置信。
陆阳给出的这个价格确实有些超出他们的预料了。
究竟要不要进行投资，即使是这些经验丰富的投资人也很难立即做出决定。
每个饶脑中都在飞速计算：这个估值是否合理？
星选网的成长性能否支撑这个价格？
如果现在不投，会不会错过下一个淘宝？
不过陆阳并没有打算给他们太多的思考时间。
在看到会议室内陷入嘈杂后，他轻轻敲了敲桌子，清脆的声音立刻让讨论声平息下来。
“各位。”陆阳沉稳地开口。
“星选网这一次的投后估值我已经告诉大家了，出让多少股权也给大家清楚了。”
“接下来，对星选网这次A轮融资有兴趣的风险投资机构，可以将自己打算投资的金额、期望获得的股权比例，以及能够为星选网提供什么样的战略支持，写在工作人员分发的信封里。”
陆阳一边着，一边示意工作人员将早就准备好的精致信封分发下去。
这些信封是特制的，上面印有星选网的logo，显示出主办方对细节的重视。
“我需要强调的是，星选网选择投资方，考量的不仅仅是资金，更重要的是战略资源和协同效应。”
“因此，各位在提交方案时，请详细明贵机构能够为星选网提供的资源支持，包括但不限于行业资源、人才引进、品牌背书、技术支持和市场拓展等方面的帮助。”
陆阳继续道，声音中带着不容置疑的决断。
陆阳的话清晰地表现出他在这次融资中的强势态度。
他根本没有给在场的风险投资机构讨价还价的余地，直接就是让他们出价，并且明能提供什么资源支持。
这种反客为主的姿态，在创投圈中实属罕见。
很快，各个风险投资基金的负责人都拿到了陆阳为他们准备好的信封。
有些人接过信封时表情凝重，有些人则面露兴奋，似乎对这场别开生面的融资方式很感兴趣。
其实，在这场融资会议召开之前，陆阳已经大致确定了这次A轮融资的理想参与方，那就是红杉资本和企鹅公司。
这两家公司和陆阳的交情本来就不浅。
红杉资本在国内外影响力都比较大，能够给星选网提供品牌资源和高端合作机会，类似于阿迪达斯那种级别的战略合作，这对星选网的发展非常重要。
而手握qq和人人网巨大流量的企鹅，更是星选网实现爆发式增长的关键助力。
这也是为什么陆阳在融资会议召开之前，就已经在心中确定了这两家投资机构。
至于第三家，陆阳心中倒是还没有明确的想法，这就要看现场各位风险投资机构的负责人能够拿出什么样的诚意了。
毕竟在场的几家风险投资机构实力都比较强，如果真的愿意投入资源，对星选网的发展也能够起到极大的助力。
陆阳看了看手表，宣布道：“我给各位一个时的时间进行内部讨论。一时后，请将密封好的信封交给工作人员。”
“星选网团队会在评估所有方案后，确认这一次能够参与到星选网A轮融资的投资基金。”
时间一分一秒地过去，会议室内的各家风险投资基金都在焦头烂额地进行商议。
投资经理们忙着计算估值模型，负责人们则不停地打电话请示总部，气氛紧张而忙碌。
不过有三个地方的情况却不太一样。
企鹅公司那边，马哥和刘炽平只是简单交流了几句，就达成了共识。
马哥亲自在信封上写下了几个关键数字，神态从容不迫，显示出企鹅公司对星选网势在必得的决心。
阿里巴巴的蔡崇信那边也一样。
作为阿里巴巴的二号人物，在马云不在的情况下，他是完全可以做主的。
他独自思考了片刻，然后在纸上写下了一些条件，期间没有与随行人员过多讨论，显示出其决策的高效性。
红杉资本那里也是类似的情况。
沈南鹏作为红杉资本中国区的负责人，拥有充分的决策权。
他与团队简单沟通后，就迅速确定了投资方案，不需要和其他人过多商讨。
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