大乾景和四年六月下旬，江南染织行业的价格战骤然打响。川蜀“蜀锦染”的掌柜带着一批低价布样，在京城、中原等地大肆宣传，将同款“蔷薇红”布料的价格压至每匹三百钱，比“江南工染”的定价低了整整一百五十钱。消息传回江南，联盟内的中染坊掌柜们顿时慌了神，纷纷找到青娘，恳求跟风降价，否则客户都要被蜀锦染抢走。
青娘看着蜀锦染送来的低价布样，指尖摩挲着粗糙的布面，又对比着自家“江南工染”的成品——前者颜色暗沉，手感僵硬，用手轻轻揉搓便有轻微褪色；后者色泽鲜亮，质地柔软，五次洗涤后依旧如新。她将两匹布样放在案上，对前来求助的掌柜们：“降价只会陷入恶性循环，咱们的布品质远超蜀锦染，为何要拿自己的优势去迁就低价？”
沈行舟早已算清一笔账，他铺开账目册，指着上面的数字：“蜀锦染的低价是靠偷工减料换来的——原料用的是劣质黄芩和蔷薇果，染色流程缩减了三道关键工序，环保处理更是形同虚设。他们每匹布的成本虽低至两百钱，但品质无保障，客户投诉率极高。咱们若跟风降价，按每匹三百钱出售，扣除原料、人工、环保成本，每匹要亏损五十钱，不出三月，联盟就会资金链断裂。”
温景然补充道：“我已将蜀锦染的布样送去检测，色牢度仅两次洗涤，残留染料超标三成，长期穿着对人体有害。这种低价劣质的布料，终究无法长久留住客户，咱们不能因短期利益，砸了‘江南工染’的招牌。”
三人连夜商议，制定出“品质溢价+成本控制+增值服务”的三维应对策略，既不陷入低价泥潭，又能守住客户、拓展市场。
第一招是“品质溢价背书”。青娘立刻联系朝廷染织监管署，将蜀锦染的劣质布样及检测报告提交，请求公开警示。同时，在“江南工染”的所有布样上，都加盖工认证防伪印章，附上检测合格证书，向客户明确传递“一分价钱一分货”的理念。针对大客户，推出“品质溯源”服务，客户可随时前往联盟染坊，查看布料从原料到染色的全过程，亲眼见证标准化生产的严谨。
第二招是“联盟集采控成本”。沈行舟牵头，联合联盟内一百五十余家染坊，向原料商发起大规模集采。凭借庞大的采购量，成功将黄芩、蔷薇果等核心原料的价格压低两成；同时，优化物流路线，将原料统一运输、分发，节省运输成本一成。通过规模化采购和集约化管理，联盟染坊的原料成本每匹布降低三十钱，既保证了品质，又间接提升了利润空间，无需降价也能保持市场竞争力。
第三招是“增值服务锁客户”。温景然设计了“三级增值服务体系”：对长期合作的大客户，提供免费布料保养培训、优先享有新品试用权；对中等客户，推出“补货加急”服务，承诺三日之内送达；对散客，附赠简易检测工具和布料保养手册。此外，还设立“客户权益保障基金”，若因品质问题导致客户损失，除退换布料外，额外赔偿订单金额的五成，彻底打消客户的后顾之忧。
策略推行半月，成效立竿见影。京城云锦阁在对比蜀锦染的劣质布样和江南工染的优质成品后，果断终止了与蜀锦染的合作，重新与“江南工染”联盟签订全年供货协议，直言“宁肯多花价钱，也要买放心布”。中原的成衣铺掌柜们也纷纷回流，他们发现，虽然江南工染的布价略高，但因品质稳定、退货率低，实际利润反而比采购低价劣质布更高。
蜀锦染的低价策略不仅没能抢占市场，反而因大量客户投诉，被朝廷染织监管署责令整改，名声一落千丈。而“江南工染”联媚订单量逆势增长，仅七月上半月，就接到了三百余匹的新订单，市场份额稳步回升。
联盟内的染坊掌柜们悬着的心终于放下，苏州李感慨道：“多亏青娘掌柜有远见，没有跟风降价，不然咱们现在怕是既没利润，又丢了招牌。”青娘笑着回应：“价格战从来不是长久之计，品质才是立足之本，服务才是留客之策。咱们守住了品质，控制了成本，优化了服务，自然能在价格战中站稳脚跟。”
暮色降临时，三人站在染坊的庭院里，看着满载布料的马车驶向远方，心中满是笃定。这场价格战的应对，不仅守住了“江南工染”的品牌阵地，更让联盟成员深刻认识到，差异化竞争才是破局的关键。而青娘、沈行舟、温景然三饶默契配合，也为后续夺回更多市场份额，奠定了坚实的基础。那些关于坚守品质、智慧破局的故事，正随着“江南工染”的布料，在大乾的土地上，续写着新的传奇。
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